Tekdüze İşe Alım Danışmanlığı Olmaz!
Metot Analizi ile insan kaynakları firmaları ve şirketlerin danışmanlık süreçlerinde farklı yollara odaklanmayı benimsedik. Size şemalar ve standartlarla yaklaşmıyoruz.
Çünkü “her yiğidin bir yoğurt yiyişi vardır” ve aslında herkes, başarıya çok farklı yolları geçerek ulaşabilir.
Metot Analizi Nedir?
İnsan kaynakları işe alım danışmanlığı olsun veya olmasın bir süreci başarıya ulaştırmak istiyorsak, kişilerin kendilerine özgü izlediği yöntemleri, yaklaşımları, davranışları ve alışkanlıkları analiz etmemiz gerekir. İşte, metot analizi de tam olarak bu.
Bu sayede insan kaynakları firmaları; işletmelerin, şirketlerin ve iş kollarının, yöneticilerin ve takım arkadaşlarının iş yapma biçiminin ne kadar uyumlu olduğu karşılaştırır. Sürecin sonunda kusursuz bir uyum yakalamanız mümkündür diyebiliriz.
Uyumlu Olmak Kazandırır!
Genel iş gücü kayıplarının %34’ü ve erken iş gücü kayıplarının ise %74’ü “uyumsuzluk” nedeniyle işten ayrılıyor.
Adaylarımız ve işverenlerimizin planlarını dönüştüren bu ayrılıkların önüne geçmek için adayı ve kurum kültürünü iyi tanımak gerekiyor. İşe alım danışmanlığı ile “çevre becerisi, bireysel çaba, bilgi yönetimi” unsurlarını da hesaba katarak insan kaynakları danışmanlık firmaları için kritik noktaların tespitini sürecin başında yapıyoruz.
Çevre Yönetimi:
Bir kişiyi işe aldığınızda sadece onu değil, çevresini de işe alırsınız.
İş hayatında çalışanlar, başbaşa kaldığı sorunlarla mücadele ederken sıklıkla desteğe ihtiyaç duyabilir. Konusunda uzman, iyi bir çevreye sahip adaylar bu nedenle çözüme çok daha rahat ve hızlı ulaşabilir.
Çevre kazanımı bir yetenektir. İnsanların daha doğmadan önce ilk olarak annesi ile daha sonra çevresi ile kurduğu bağı ne kadar geliştirip büyütebileceğine yetkinliğiniz karar verir. Önce aileniz ve çevresi ile başlayan süreçte kendinizin kazanmaya başladığı en zor yeteneklerden biridir.
Metot Analizi bir sorunla başbaşa kaldığında çevreni ne kadar iyi kullanabildiğini ve çevrenin bugüne kadar nasıl fayda sağlayabileceğini aktarır.
Artı Yönler:
Eksi Yönler:
Çevresini iyi kullanan, oyuna dahil eden
Takım adamı ve iyi dinleyici
Yoruma ve yönlendirmeye açık
Örneklerden yola çıkan, kopyalayabilen
Sosyal ve işine uygun çevre kurmaya çalışan
Hzılı fakat riskli
Özgüveni yüksek ve dışa dönük
Esnek çalışmayı sever, stres ve baskı sevmez.
Bireysel efor ile sonuç doğurmada zayıf
Büyük ve uzun soluklu projelerde zayıf
Devamlılık ve istikrar konusunda zayıf
Yanlış bilgi olma ihtimali yüksek
Bireysel Çaba:
Baskı, sonuç getirir.
Bir konuyu çözmenin en önemli ve iyi yöntemi, kolları sıvamak ve o iş için yeterince yüksek efor sarfetmekten geçer. Enerji isteyen, istikrarlı ve yorucu bir çalışmadır.
Kişinin bireysel eforuna, deneyimlerine, çıkarımlarına ve güçlü sezgilerine güvendiği bir yaklaşım modelidir.
İnsan kaynakları işe alım danışmanlığı süreçlerinde metot analizi kullanarak şunu anlarız: bir sorunla başbaşa kaldığında bireysel deneyimlerine ve sıklıkla başvurduğun ve sorunu çözmek için ne kadar eforsarfedebileceğinizi analiz etmeye yarar.
Artı Yönler:
Eksi Yönler:
Hızlı aksiyon alma becerisi
Pratik Sonuçlar
Olumsuzluklara karşı dirençli olma
İkna kabiliyeti yüksek
Kurgu becerisi yüksek
Empati yapar, benimser ve sentezler
Enerjisi yüksek, kendi kendine motive olur.
Uzun soluklu ve aşamalı işlerde çabuk sıkılır
Bildiğini okumayı sever ve araştırma becerisi zayıf
Yüzeysel çözümler üretebilir
Hızlı fakat riskli sonuçlar doğurabilen
Sabırsız, aceleci, tezcanlı
Bilgi Yönetimi:
Her kilidin bir anahtarı vardır.
Bir sorunla baş etmenin en doğru yolu; sorunu tanımlamak, araştrımak, çzöüm yöntemlerini incelemek ve bir yöntem oluşturmaktır.
Kişinin tanımlama, sınıflama & kategorize etme, araştırma, kıyaslama ve projelendirmesine dayanır.
Metot Analizi: bir sorunla başbaşa kaldığında sorunu tanımlar, benzeri örnek sorun ve çözümleri araştırır ve yeniden planlayarak aksiyona geçer.
Artı Yönler:
Eksi Yönler:
Ayrıntıcı, detaycı
Bireysel yorumdan uzak kanıta dayalı konuşan
Uzun soluklu projelerde başarılı
Emin olmadan konuşmayan
İyi araştıran ve analiz etme becerisi güçlü
Kalite algısı yüksek
Sabırlı
Aksiyona başlamada zorlanan
Müzakere ve Münakaşa yeteneği zayıf
İş paylaşım ya da devrinde güven problemi
soğuk kanlı, enerjisi içe dönük
Yaratıcı olma ve kurgu oluşturma yönünden zayıf olabilir
Kendimizi “İş Menajeri” olarak Tanımlıyoruz
İnsan kaynakları danışmanlık firması olarak Yönetici İnsan’da gerçekleştirdiğimiz model, sizi araştırmak, anlamak ve geliştirmek üzerine kurulu.
Her zaman erişilebilir ve hızlı işe alım danışmanlık süreçlerimizle kendinizi ve firmanızı güvende hissetmenizi sağlıyoruz. İşin menajeri olmayı seviyoruz ve doğru yetenekleri, doğru işverenlerle tanıştırmak için sektörel birikimimizi kullanıyoruz.
Bir menajerin, oyuncusunu çok iyi tanıdığı gibi biz de sizi tanıyoruz çünkü işe alım danışmanlığı insan kaynakları faaliyetlerinde önce biz “ben olsam ne yapardım, neleri merak ederdim?” sorusundan yola çıkıyoruz.